ビッグ・イベント
2026年03月23日
先週（３月１７～１８日）、（株）日本M&Aセンター主催の"ビッグ・イベント"『ACCOUNTING ＤＡＹ２０２６～会計事務所のチカラで日本を元気に』（ＩＮ ＴＯＹＯＴＡ ＡＲＥＮＡ TOKYO）に参加してきた。
全国の会計事務所からの参加者数は、２０００人を超えたそうで、これだけ多くの会計人が一同に会する機会は滅多になく、いや、初めての体験である。その企画力と実行力に、驚くと同時に感動を覚えた。
日本M&Aセンターが創業したのは１９９１年だから、今年は３５年という節目の年でもある。あの当時のＭ＆Ａといえば、強者が弱者を呑み込む敵対的M&Aのイメージが強くて多少抵抗があったが、創業者である分林会長と三宅社長が提唱したＭ＆Ａは、そうではなくて、中小企業の事業承継に伴う出口戦略として、また承継後の新たな成長戦略としてのＭ＆Ａであった。今思うに、その先見性に強く感服する。
お二人とは、創業以来、いろいろなお付き合いをさせて頂いているが、今でも強く印象に残っているのは、長崎で弊社が定期的に開催している、『将軍の日』（中期五ヵ年計画策定セミナー）に、お二人で参加された時のことである。
お二人でいろいろと話し合いながら、５年後のあるべき姿を描かれていたのだが、
分林氏が「三宅ちゃん、これやれるよね」と声をかけられ、三宅氏が「分さん、絶対やれますよ！」と返答、「どうされたのですか？」と尋ねると、「いや今ね、創業して１０年経つのですが、年商５億。それなりに成果を出してきたと思うのですが、その５倍、２５億はいけると思うのですよ。利益は５億残る。そうすれば上場も夢ではない・・・・・」
「そのためには、人手不足・・・・・。あと１０人は必要だ。東京に戻って、すぐに動こう。お陰で、未来が見えてきました」と。
それから、５年どころか、３年足らずで目標を達成して、マザーズへの上場、そして数年もしないうちに東証一部に上場し、その後破竹の勢いで成長されて、今がある。
『将軍の日』の宣伝をするわけではないが、夢や想いを形にすることは大事なことだと改めて思う。
人生にはいろんな節目があるというが、企業経営においても同じだ。節目とは英語ではターニングポイント（転機、分岐点、転換期）のことで、状況が大きく変化し、新たな方向へ進むきっかけとなる。
今回のような"ビッグ・イベント"は相当の時間とコストがかかるので無理だとしても、節目・節目には、ターニングポイントを意識できるようなイベントを考えて、行うのはいいことではないだろうか。
ＩＧ式目標管理システムの活用においても、日々、節目を意識できるようにしたい。
"考える言葉"ｼﾘｰｽﾞ（26-11）
