儲けの仕組み
2024年06月03日
自社の"儲けの仕組み"を、日頃、どれだけ意識して行動しているだろうか。
事業計画書を作成するとき、事業展開のベースとなる「営業戦略」は大変重要な役割を持っている。
まず重要なのは、「自社がどのようにして売上をあげ、利益を出しているのか」という、
その仕組みを見直してみることだろう。そのためには、次の問いかけをしてみよう。
① どの部署が営業をし、どのような営業を仕掛けているか
② 毎月の営業目標、その度合いはどうか
③ 営業業務に携わっている社員は何名いるか
④ 取引先、顧客は何社か。またそれぞれどのくらいの売上になっているか
⑤ 新規でどのような市場を探しているか
⑥ 提案力は十分か
⑦ 日報の管理はできているか
⑧ 日報に何を記載しているか
⑨ 情報の共有はできているか
⑩ 聞く力、聴く力は十分か
以上のようなことを、まとめた上で問題点を洗い出してみよう。そして、儲けるための仕組みづくりを考えてみることだ。
利益の算定式は、「利益＝売上－費用」である。
つまり、売上（販売数量×販売価格）を伸ばし、費用（変動費＋固定費）を減らせば、その分利益は増える。
上記の計算式から、次のようなことが言える。
① 商品の販売数量または顧客数を増やすと売上は増加する。
② 販売価格の値上げをすると、売上は増加する。
③ 変動費と固定費の削減は利益の増加につながる。
しかし、そう単純に計算は成り立たない。なぜならば、値上げをすると、顧客数が減る可能性があるし、変動費や固定費の削減がサービスの低下となり、顧客離れを引き起こすことになりかねないからだ。
以上、"儲けの仕組み"について考えてきたが、それを理解するだけで利益が増えるかというと、そうではない。実行されて初めて成果につながる。
社員一人ひとりがどれだけその気になって働くかである。つまり、働きがい・生きがいを持てるかどうか、動機づけがなされてはじめて、"儲けの仕組み"は機能する。
"考える言葉"ｼﾘｰｽﾞ（24‐20）
