下山のとき
2013年02月04日
前回も少し触れたが、五木寛之さん（1932年福岡県生まれ）の話の続き。
思うに、五木さんの本はけっこう読んでいる。愛読者を名乗るほどではないが・・・。作家には時代を先読みする感性の強い人が多いが、氏は時代の本質を肌で感じて生きているような人で、その表現にハッとさせられる。
氏によると、「私たちはいま、新しい不機嫌な時代と向き合っている。しかし、そこで誰に苛立ちをぶつけるわけにもいかないという、屈折した状況である」という。明治時代には、暗愁という言葉が流行ったそうで、その言葉に鬱屈した感情を託したそうだ。
鬱病が激増しているという。心の病といえば五木寛之なのか、最近、縁もゆかりもないところ（銀行・証券、ＩＴ産業、医学会、教育など・・・）からの講演依頼が多いそうだ。元来、無気力な人は鬱にならないそうで、「どこをめざして、どうがんばるか」を見定めることができずに、悩んでいる・・・・・。
氏がいう、「いまや時代は"下山のとき"である」という時代認識は一考に値する。
「下」のつく表現（下品、下流、下等、下賤など）は、どこかマイナスのイメージが伴う。登山に対して下山というプロセスは、軽視され、ほとんど無視されている。しかし、登山と下山は対概念であるというのが、氏の言い分・・・。
「登って、下りる。両方とも登山であり、山は下りてこそ、次の山頂をめざすことができる」という、実りある"下山"を考えようという提案だ。
例えば、登るときは必死で、下界を振り返る余裕もない。一点に集中している。だが、下山の途中では様々な風景（遠くの海、町の遠景、岩陰の花）を眺める心の余裕にも気づかされる。つまり、集中ではなく、多様性の妙・・・。
多様性の妙、すなわちその価値に気づくと、二分法の考えが取れなくなる。問題は白か、黒かではない。両方とも大事なのである。目先だけの利益ではなく、長い目で考えなければならない。
いまや"下山のとき"という氏の指摘は、経営にとっても示唆深いと考える。今の時代が「"登山のとき"（成長期・集中）」から「"下山のとき"（成熟期・多様性）」へシフトしたと考えるだけでも、新しい物事の判断軸（価値観）を養う必要性を感じるであろう。
すでに、山頂へ登りつめたのに、その延長線上に頂をみようとしている。だから、未来が描けない。"下山のとき"に身を置いてこそ、次の山頂が見えてくる。
"下山のとき"とは、「仮説～実践～検証」という経営サイクルでいうと、検証のときをいうのであろう。
がむしゃらに動いたら、静かに検証をする。だから、次の一手が見えてくる。
