中村会計グループ

　「"Ｂ／Ｓ"と現場を見れば、赤字の原因が分かる・・・」という言葉は、前回ご紹介した澤田秀雄氏（ＨＩＳ会長）の講演での話であるが、その通りである。
　"Ｂ／Ｓ"とは、バランスシート（Balance sheet）の略称で、決算書の一つである。よく、「Ｐ／Ｌは何とか読めるが、"Ｂ／Ｓ"はねぇ・・・」と苦手意識をもっておられる経営者の方が多いようだ。
　私たちは、その会社が儲かっているのかどうかを判断するときはＰ／Ｌをみる。そして、つぶれる心配がないかどうかは"Ｂ／Ｓ"をみて判断する。
　つまり、Ｐ／Ｌは一年間でどれだけ儲かったのか、損したのかを具体的な数字で示したものである。そして、"Ｂ／Ｓ"は一定時点における財産の状態を示したものであり、その会社がどのようにして資金を調達し、運用しているかが分かる。
　「Ｂ／Ｓをみれば、その会社の歴史が分かる」というが、全くその通りで「過去から積み上げてきた経営の結果」を表わしている。
　例えば、40年続いた会社の自己資本が2億円（資産5億－負債3億）だとしよう。これを一年に換算すれば、500万円（2億÷40年）となる。つまり、この会社は、途中で増資をしていない限り、40年間ずっと利益を出し続け、毎年500万円の内部留保をしてきたことになる。
　Ｐ・Ｆ・ドラッカーの次の言葉が思い出される。
　「経営的な進化とは、リスクを負う能力の増大であると定義できる」　ここでいう「リスクを負う能力」とは、内部留保すなわち自己資本のことであると考えている。つまり、リスクとは変化のことであり、その変化に適応できてこそ、経営的な進化がある。まさに、自己資本の充実とは、その会社の変化に対する適応力の大きさをいうのである。
　ＩＧグループの「未来会計を経営に活かそう！」という提案の主旨は、まさに、この意味においてである。リスク計算を徹底しておこなうと、経営力が高まり、次のような効果が生まれてくる。
　①　会社を絶対に潰さない仕組み
　②　企業価値を高めることができる仕組み
　このために、まず重視すべきことは自己資本比率を高めることである。日本の企業は間接金融（銀行借入れ）に依存してきた歴史があるので、低いので知られている。これが20％以下であれば、いつ潰れてもおかしくないという人もいる。Ｍ＆Ａにおいても、「売れる会社、つまり魅力のある会社」とは自己資本の内容がいい会社である。
　量から質の時代である。"Ｂ／Ｓ"重視の経営が求められる・・・。