中村会計グループ

　以前に読んだ本で気に止まるものがないかと、自宅の書棚を眺めていると気を引くものが案外と出てくるものだ。
　昨晩は、『パラダイムの魔力』（ジョエル・バーカー著）が目に止まり、懐かしくなって読み返してみた。初版発行が１９９５年４月１０日となっており、もう１９年前に書かれたものである。
　その書物の中で、「新しい時代に取り残されたくないと思うなら、三つのキーワードを肝に命じておく必要がある」と述べて、「①先見性、②イノベーション、③卓越」を掲げている。そして、「卓越は21世紀の基盤であり、前提条件にすぎない。卓越にイノベーションが加われば、力が倍増する。・・・さらに先見性が加われば、他社の追随を許さないものを提供できるようになり、もう怖いものはない・・・」と。その当時、たいへん共感をしたのだろう、何度も読み直した痕跡がある。
　その背景には、"パラダイム"シフトがある。"パラダイム"とは思考の枠組みや価値観のことであるが、ある時代や集団を支配する考え方（ルールや規範など）が断絶的な変化を遂げる時代が到来し、過去の延長線上に未来が描けないという・・・。
　ところで、環境に断絶的な変化が生じると、個人（企業）にとって厄介なことが起きる。これは、"パラダイム"効果（支配性・独善性・盲目性）と呼ばれる現象であるが、自分が身につけているというか、信じている"パラダイム"の影響を受けて、外部環境で起きている変化を、どうしても受け入れられないのである。自分の信じている"パラダイム"（＝物差し）が唯一正しいと・・・。パラダイムのマヒ状態に陥る。これでは、淘汰されるしかない。
　「激動の時代には、"パラダイム"のしなやかさが最善の戦略になる」というが、まさにその通りである。だが、"パラダイム"には位相差（レベル・高低）があるという（「経営人間学講座」）。そして、レベルの低い"パラダイム"ほど、しなやかさに欠けるというから要注意だ。
　レベルの高い"パラダイム"とは、「世の中は、あらゆる関係性で成り立っており、それはつねに変化している」という原理を受入れ、自由自在に思考し、自他を分離しない統合の判断軸をもって、つねに自己革新していける考え方である。
　「信じれば、見える」というのが"パラダイム"の特徴であるが、逆にいうと「信じていないものは、見えていない」という怖さがある。
　つねに心を開き、しなやかであることだ。その意味においても、「①先見性、②イノベーション、③卓越」を追求する姿勢が必要とされる。