中村会計グループ

　"何のために？"と問うのは、目的を明らかにするためにある。
　新しいことを始めようとするとき、「"何のために"、それをしようとしているのか？」を自らに問い、その目的をきちんと言語概念化しておくのがよい。実は、成功するかしないかは、すでに、スタート時点で決まっているという。まさに、同感である。
　何かをなそうとするときは、先ずは目的を特定し、その達成に最適な手段を撰ぶのが、常道である。そのことが今日、さらに強調されだした背景にパラダイムシフトがある。つまり、過去の延長線上に未来が描けない時代だからである。
　慣れ親しんだレールの上をひたすら走ってさえいれば、成果が得られるという保証など何もないのである。いやむしろ、このまま走り続けると脱線事故に巻き込まれてしまうだろうという、嫌な予感さえするのだ。
　環境の激変に適応するためには、自らを果敢に変える必要がある。つまり、自己革新の断行だ。自己革新とは、古い自分と新しい自分との戦いである。慣れ親しんだ快適ゾーンの心地よさに妥協して、新しいことへのチャレンジをあきらめてしまうのか。それとも、新しい自分へ生まれ変わるまで戦い続けるのか・・・。まさに、自分自身との飽くなき戦いなのである。
　自己革新に踏み出した以上、元の木阿弥になっては意味がない。そうならないためにも、「何のために？」を問い、目的を明確にしておく必要があるのだ。
　何故か？"何のために"が明確になると、心の迷いがなくなる。ビジョンが明確に描けるようになるので、なすべきことにブレがなくなる。つまり、信念が生まれる。その信念がゆるぎない行動へ結びつくのだ。そして、その行動が成果を生むのである。
　この「目的～信念～行動」が循環化する思考・行動の原理は、何かを成し遂げた人であれば、誰もが体感している真理である。小生の数少ない経験においても、この原理・パターンにはまったときは、必ずといってよいほど成果を得ている。
　ＩＧグループで自ら実践し、他へもオープンにしている『目標管理システム』は、上記の思考・行動の原理を具体化した成長モデルなのである。
　先ず、「何のために？（目的）」を問う。そして、あるべき姿（ビジョン）を明確に描き、現状との差（＝問題）を捉え、その差を埋めるために具体的な目標を掲げ、その達成のための最適な手段を撰び、行動へ結びつける。さらに、「仮説～実践～検証」という経営サイクルの仕組みづくりをして、成果がでるまでやり続ける。
　「迷ったら、原点！」という言葉があるが、"何のために？"とは、原点に立ち返るための問いでもある。仕事、人生、起業・・・、"何のために？"を考えてみたい。