中村会計グループ

　Ｊａ-ＢＩＧ主催の『ＭＡＳ担当者　養成基本講座③「経営の本質」』（２月１３～１４日）を終えたばかりである。
　変化の多い時代環境では、たんに効率性の追求だけでは成果は望めない。創造性や変革を実行するリーダーシップが求められる。つまり、「何のために」という目的や根本を問う本質思考ができるリーダーが必要となるのである。今回は、ピーター・Ｆ・ドラッカーやマービン・バウアーなどの経営思想をベースに「経営の本質」について、じっくりと考えてもらった二日間だったと思う。
　さて、話題は変わるが、本講座後の補講で『トヨタ流５Ｓの進め方』（講師　石井住江コンサルタント）を学ぶ機会があり、腑に落ちたので少し紹介をしたい。
　トヨタ流５Ｓの凄さを一言でいうと、下記の通り使う言葉の定義づけがしっかりしているので本質思考（物事を深く考える力）が身につき、主体的な人財の育成につながることであろう。
　①　整理：現状の把握（あるべき姿と現状との差）
　②　整頓：問題点の費目別区分け
　③　清掃：問題点の見える化と役割分担（ムダの削減）
　④　清潔：財務データの検証による進捗管理（ルールづくり）
　⑤　しつけ：ルールの定着化・継続性
　石井講師の話を聴きながら、頭に浮かんだのが"棚卸し"である。流れがよく似ているのである。ここでいう"棚卸し"とは、小生が定期的に行っている自分自身の仕事に対する進捗管理（整理・整頓）のことである。
　日々の業務の進捗状況は毎日チェックを行っているが、最低月に一回はまとまった時間をとって、仕事全体からの見直し、つまり"棚卸し"を行っている。今抱えている仕事の一覧表を作成し、あるべき姿から要・不要を再確認し、捨てるものは捨て、残すものについては優先順位の見直しを図る。
　"棚卸し"の効用は、抱えている業務の整理整頓がつくのは勿論であるが、心の整理（置き所）ができることである。どんなに多忙なスケジュールであろうと、それが「為すべきことを為すため」に重要であることが確認できれば、腹が決まるというか、エネルギーが湧き出てくるのを感じることができるのである。
　やはり、人間には、深く考えるための時間が必要なのだと思う。ハードに働き、立ち止まって内省するための時間・・・。
　ＩＧ主催の『将軍の日』は考える一日、"棚卸し"のための大切な時間だと確信する。