中村会計グループ

　小さい頃から"勇気"を試される場面に遭遇した経験は、多かれ少なかれ、誰にでもあることだと思う。そんなとき、どんな"勇気"を奮い立たせてきたのだろうか・・・。
　恐怖心、不安、羞恥心、倦怠感、虚栄心、疑惑、執着心など・・・。何か、自らの意志を貫こうとするとき、これらネガティブな感情を克服し、一歩を踏み出すための"勇気"を奮い立たせる必要がある。
　"勇気"を語るとき、昔からよく引き合いに出されるほど有名な言葉がウィンストン・チャーチルの次の名言であろう。
　「金を失うのは小さく、名誉を失うのは大きい。しかし、"勇気"を失うことはすべてを失う」「"勇気"がなければ、他のすべての資質は意味をなさない」・・・。
　"勇気"とは、自らの信ずるところを貫き通す覚悟の決め方である。
　経営をしていると、いろいろな場面で試されるのが"勇気"であろう。誰もが一度や二度ならず自らの"勇気"を試される状況に立たされて、冷や汗や、武者震いを経験したに違いない。
　① 革新をやり続ける勇気（変化への適応、イノベーションへの挑戦）
　② 仕事を任せる勇気（手離れさせる不安）
　③ 取引先を選択する勇気
　④ 権限委譲の勇気（執着心）
　⑤ 泣いて馬謖を斬る勇気（信賞必罰）
　⑥ それまでの努力を捨てる勇気（撤退、見切り千両）
　⑦ 出処進退の勇気（後継者の選定、Ｍ＆Ａなど）
　他にも、いろいろな場面で"勇気"が試されるであろう。
　経営者の大変さは、組織全体の課題を自分の課題として受け止め、整理整頓せざるを得ないという立場からくる。つねに、気力を充実させておく必要があるのだ。
　ニーチェの言葉であるが、「自分をだめだと思ったり、人に対して憎しみを覚えたりしたときは、疲れている証拠だ。そういうときはさっさと自分を休ませなければならない」と。確かにそうだ。疲れている状態を引きずって、"勇気"が湧いてくるはずがない。
　ある人はいう、「リーダーにとって大切なのは、胆識である」と。ここでいう、「胆識とは、見識に"勇気"が備わった状態」のことだそうだが、同感だ。信念が伴った知識が見識で、それを実行に移すのが勇気である。
　トップリーダーの決断、"勇気"には、往々にして孤独が付きまとうことが多い。それは、大衆迎合しないという"勇気"であり、それがトップの仕事である。