中村会計グループ

　"主体性"の確立は、ＩＧグループにおける人材ヴィジョンの根幹をなすべき究極の課題である。ゆえに、考える言葉"ｼﾘｰｽﾞの常連テーマでもあり、幹部会など社内研修の折も、つねに気になるのが"主体性"である。
　"主体性"について考えるとき、３つのキーワードがある。それは、①　選択、②　責任、③　信頼　だと考える。その一つひとつについて吟味してみたい。
　① 選択
　人生は、選択（判断）の連続であるという。つまり、その時々の善し悪しの判断と選択、その結果の積み上げが人生である。その選択が、自らの意思であったかどうかが問われるといえよう。また、その選択の基準となるのが、その人の持っている価値観であり、人生観である。（人間学を学び、磨いているかどうか・・・）
　② 責任
　選択には、行動が伴う。そして、行動を起こせば、必ず結果が生じ、その責任が問われる。結果に対して、良くも悪くも自己責任で向き合えるかどうかが、"主体性"である。あらゆる結果に対して、自らの責任を問う姿勢は自らの"主体性"にフィードバック機能を働かせるという意味においても重要である。
　③ 信頼
　自らの選択と責任の取り方が、他者から共感・共鳴されるかどうか・・・。つまり、他者との良好な信頼関係の構築に繋がるかどうかである。仮に、"主体性"を発揮できたとしても、他者からの信頼が得られないとしたら、持続的な成果は期待できないであろう。信頼関係の構築には、"主体性"の質が問われるのである。
　"主体性"の本質は、自らの選択と責任である。それらの質が高ければ高いほど、他者との信頼関係の絆が深くなるのだと考える。
　思うに、確立された"主体性"には、レベルの高低、つまり、レベル（次元）の違いがあるといって良いだろう。
　人間は、上に立てば立つほど、レベルの高い"主体性"を求められる。それは、関わる人たちに対する影響力の大きさからである。万人から共感される、ものの考え方とは何か？その人が持っている哲学（レベルの高い人生観）であろう。
　このように考えると、"主体性"の確立とは、自分の磨き方、生き方である。
　「出逢った相手は自分である！」という自他を分離しないという統合の価値観は、様々な気づきを与えてくれる。『経営人間学講座』を20年間学びながら、"主体性"の確立こそが、その本質的なテーマだ、と改めて、気づかされる。