中村会計グループ

　書棚を整理していると、２～３年前に購入した『人を動かす２』（Ｄ・カーネギー）という本が目につき、読み直していると、自分のリーダーとしての至らなさに改めて気づかされる。
　例えば、「人を変える八原則」（ＰＡＲＴ４）の第一番目に「まず"ほめる"」という原則がある。これが意外とできていない。意外というよりむしろ、そう簡単に"ほめて"いいのかという信念めいたものがある。
　若い頃、ゴマすり野郎の無責任男を主役にした映画が流行ったこともあったし、「豚もおだてりゃ木に登る」という言葉もあるように、「"ほめる"＝茶化すこと」のような感じだったし、また"ほめ言葉"に対する照れくささもあるのだろう。
　だが、この本を読むともっと"ほめる"べきだと考えさせられた。
　Ｄ・カーネギーはいう・・・。
　「批判的で、ネガティブな言葉は、暗くて陰気な雰囲気をつくる。相手は気分が重くなり、うなだれ、肩を落とすことになる。結果として、相手のネガティブな心理的・生理的反応と闘わざるをえなくなる」
　「会話を正直な、心からの"ほめ言葉"ではじめることだ。相手はずっと素直に聴いてくれるだろうし、防衛的になられることも抵抗されることもずっと少なくなる」
　まさにその通りだと思う。だが、あいにくなことに「人が他人をみるとき、欠点や悪いところのほうが、長所やいいところよりずっとよく目につくし、重大にみえる。ことに道徳的・倫理的な面については、その傾向が著しい」という。
　つまり、相当意識して努力をしないと、"ほめる"どころか"貶す"方向へ走ってしまう傾向があるということだ。（並では、リーダーは務まらない・・・）
　人間には、ミラーニューロン（Ｍｉｒｒｏｒ　ｎｅｕｒｏｎ）という人に「共感」をもたらす脳細胞が存在しているという。これのおかげで私たちは他人の行動を理解し、意図を解釈し、次の行動を予測できるのだという。
　良好な人間関係を保ち、より生産的な職場環境をつくっていくためには、元来、人類が備えている「共感」という機能をもっともっと鍛え上げる必要があるのであろう。その第一の努力が"ほめる"という行為ではないだろうか・・・。
　「一人に三つ」というルールを紹介している。「好きになれない人がいたり仕事のやり方がなっていないと思う人がいても、それをすぐに口に出さず、まず相手のいいところを最低三つ発見する・・・」
　人のいいところに注目すれば、人間関係は必ずいいほうへ向かう！