実行
2016年01月19日
ＩＧ会計グループ主催の「後継者塾（第4期生）」は、第9講目（1月15～16日）を終えたところである。
今回のテーマは、経営戦略。講師は、「戦略参謀」システムの開発者であり、「軍師の会」を主宰している若山恵佐雄税理士である。積雪の青森から馳せ参じ、熱弁を奮ってくれた。（友情に感謝・・・）
戦略的な思考は、経営の本質を"実行"に移すために必要不可欠なものと心得る。
では、経営の本質とは何か？「経営とは、真理と一体となった営みをいう」（経営人間学講座）。つまり、つねに経営の目的（「なんのために」）を自らに問い、その達成のために「正しい見方、考え方」を心がけ、"実行"に移すことである。
「戦略が意図を"実行"に変え、たんなる多忙さを仕事に変える」という言葉があるが、まさにマネジメントにおける"実行"の前提となるのが経営戦略だといえよう。
「組織は戦略に従う」という名言があるが、戦略は組織の"実行力"によって保障されるのではなかろうか・・・。
『経営は"実行"』（Ｌ・ボシディ＆Ｒ・チャラン著）の中で、"実行"の責任を担うリーダーがとるべき7つの行動を掲げているので紹介をしたい。
① 自社の人材や事業を知る
実行力のない企業の経営者は、実務に疎いものだ。（現場主義の徹底）
② つねに現実を直視するように求める
現実直視を社内のあらゆる対話の目標とし、その風土をつくる。
③ 明確な目標を設定し、優先順位をはっきりさせる
目標は全体として簡潔に、そして直接語る。
④ 最後までフォローする
実行力欠如の最大の原因は、最後までフォローされないところにある。
⑤ 成果を上げた者に報いる
業績と報酬がきちんと連動していない企業が少なくない。
⑥ 社員の能力を伸ばす
自らの持つ英知を次世代のリーダーに伝える。
⑦ 己を知る
多様性の組織を率いる精神的な強かさ（本物、自覚、克己心、謙虚さ・・・）が必要。
"実行"を企業文化にするには、計画性のある経営（＝経営の意思×仕組み）の基盤づくり、すなわち未来会計の実践が必要となる。（ぜひ、「将軍の日」へ！）
