中村会計グループ

　ＩＧ会計グループは、第１四半期の合宿（3月31日～4月1日）を終えて、第2四半期がスタートしたばかりである。
　今年の新卒採用者４名も参加しての合宿だったので、研修ルームも手狭になった感じであった。新陳代謝で、少し平均年齢も下がり、いい意味での緊張感も生まれ、有意義な２日間になったと思う。労働市場がシュリンクしている状況で、前途洋々の新卒者を４人も確保できたのはラッキーだと思う。さらに、中途採用ではあるが、有資格者２名（ＣＰＡ）も加わるので、俄然、気合も入ってくる・・・。
　少子高齢社会が進む中、若い人材の希少性が懸念されているが、企業経営における人材の採用と育成は、重要な経営課題として押しかかってくるだろう。現に、人材の確保ができず、店舗を閉めたとか、事業そのものを撤退したという話も聞く。
　人材確保の問題も然ることながら、採用した人材をいかに育成し、定着させるかを、
もっと真剣に考えるべきではないだろうか。２～３年もしないうちに、辞めてしまうというケースが意外と多いという。
　新卒であろうと中途であろうと、就職（転職）する者にとっては、「期待と不安」が入り混じった心境であろう。その期待を膨らませ、不安を解消してあげられる環境を、どう整えてあげたらいいのだろうか？３つのキーワードを考えてみた。
　①　自立できる環境
　精神的、経済的自立である。精神的には、主体性の確立。自己責任で物事を考え、周囲に影響力を与えることができるような考え方・価値観を養ってもらうことだ。経済的な自立、豊かさの実感も大切であろう。
　②　成長できる環境
　帰属することによって、将来への可能性を膨らませることができるような環境であること。日々新たな発見があり、チャレンジ精神を醸成させてくれるような環境である。
　③　貢献できる環境
　貢献とは、自らの仕事を通じて、「世のため、人のため」になることだ。社会の役に立っていることが実感できれば、誰だって嬉しい気分になれる。そんな環境を整えてあげれば、自己研鑽に励むはずである。
　ＩＧ理念は、仲間一人ひとりの可能性を信じ、互いに切磋琢磨して、自己実現できるよう、組織を進化させていくことを切に願って、つくったものである。その理念への共感から"新人"研修は始まる。
　ＩＧ式目標管理を自分の習い性にできたとき、ＩＧが期待する人材となる。