中村会計グループ

　先週末（5月20～21日）に、『ＩＧ後継者育成塾・第4期⑪』（福岡）を終えたばかりである。
　今回は、『ドラッカー流マネジメントの真髄～自らの手で未来を創造する』をテーマにマネジメントの本質を探ろうという企画であった。
　第4期も、あと「最終講⑫」（7月予定）を残すのみとなり、2年間近く学んだ成果のお陰だろう、難しいテーマであるにも関わらず、グループ・ディスカッションも活発な意見が飛び交い、塾生の成長に頼もしさを感じた合宿であった。
　「忙」とは「心を亡くす」と書く。目先の事に追われ、日々をバタバタと忙しくしている人の特徴は、一つに"大局観"の欠如である。つまり、本来の目的（根本）を見失って、枝葉末節的なことに振り回されていることが多い。
　企業の掲げる理念やビジョンこそが、その組織の存在意義であり、「何のために」という目的を考えるときの原点である。また、経営者にとって大切な"大局観"は、それをベースに培われるものだと考える。
　"大局観"というと、安岡正篤氏の思考の三原則を思い出す。
　第一は、目先にとらわれず、"長い目"で見る。
　第二は、物事の一面だけを見ないで、"多面的・全面的"に観察する。
　第三は、枝葉末節にこだわることなく、"根本的"に考察する。
　経営者など上に立つ人にとって、これは心得ておくべき大切な考え方だと思う。
　これらは、「わが社をどんな会社にしたいのか（理念・目的・ビジョン）、社会にどう役立ちたいのか（使命観）、日々の経営判断において大切にしている物差しは何か（価値観）」等々、ものの考え方のベースとなる。
　市場のコモディティ化が叫ばれている今日において、企業の独自性を発揮させる唯一の手段は、理念経営の確立だと言われている。確かに、同感である。しかし、理念をつくって、壁に掲げているけれど、形骸化している企業が多い。つまり、それを社内外に浸透させるまで、徹底されていないのである。
　今回の後継者塾は、「理念のもつ効用とは何か？また、理念を浸透させるために何をなすべきか？」などを、徹底してグループ討議した。先ず、後継者にとって必要なことは、自社の掲げる理念という大義（錦の御旗）に対し、熱意と信念を持ち得ているかどうかである。
　そして、"大局観"を持って、その実現のための方向性を指し示し、周囲を奮い立たせるようなリーダーシップとコミュニケーションを自家薬籠中の物にすることである。