中村会計グループ

　"自問自答"とは、「自分で問いかけ、自分で答えること」である。これは深い思考力あるいは考え抜く力を養うために、極めて有効な手段である。
　先週末（2月3～4日）、『ＮＢＭ（第16期③）』を終えたばかりである。『ＮＢＭ』とは、ＮＮ構想の会主催の『新ビジネスモデル（ＮｅｗＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ）研究会』の略称。2003年に、会の活動の一環としてスタートしたが、お陰様で好評のうちにロングランを続けている。
　『ＮＢＭ』の特徴は、ぜんぶで6単元のシリーズ物（2か月にいっぺん、一泊二日の合宿形式）であるが、それぞれのテーマごとの教材はすべて質問形式になっており、2時間程度の導入講義はあるが、グループ討議を中心に運営されているところにある。
　さらに、質問の内容は、「ハウツー（どうすれば）」ではなく、基本的に「なぜ（＝Ｗｈｙ）？」を中心に考えてもらうように心掛けて準備してある。つまり、物事の本質を捉えて考える訓練をする場でありたいと思っている。
　参加者の心得として一番大事なことは、用意されている質問のすべてを自分の問題として捉え、先ずは"自問自答"してみることである。人間って不思議なもので、質問を投げかけられると、それに対して自然と考えるようになっている。
　本田圭佑サッカー選手の名言の一つに、「くどいほどの"自問自答"をするしかない！」というのがあるそうだ。「大丈夫か？」「準備はできているのか？」など、くどいほど何度も自分に言い聞かせるのだそうだ。その理由は、自らの気の弛みを未然に防ぐためだという・・・。やはり、超一流の人間はどこか違う。
　また、グループ学習の良いところは、意見交換を通して衆知を集めることができるところに妙味がある。お互いの思考性の違いに気づくことによって、切磋琢磨できれば最高である。
　経営においても、"自問自答"するときは二つの視点が大事だと思う。つまり、目的と手段である。先ずは、「Ｗｈｙ？」や「Ｗｈａｔ？」を自問することによって目的を明確にし、その上で「Ｈｏｗ？」を問い、具体的な手段を選択する。
　パラダイムシフトの時代は、時代を支配している価値観（物の考え方）が崩壊し、全体力（国家あるいは業界などの秩序）が低下するところに特徴がある。つまり、個々の独創性が問われる時代であるといえよう。自らの地頭をしっかりと鍛えるしかない。
　ＩＧグループでは、仕事に関わるとき、「何のために（目的）」を必ず問うように心掛け、習慣化しようとしている。そこらから創意工夫のアイデアが生まれるからである。
　"自問自答"を習慣化し、考え抜く力を養いたいと思う。