誉める
2018年07月02日
自ら経営をして、34年になる。やはり、経営で一番難しい課題は人をどうあつかうかではないだろうか・・・。
昔から、人材育成論に「"誉める"育て方と"叱る"育て方どちらがいいのだろうか？」という課題がある。その優劣を決める前に、経験上、叱るのは簡単だが、"誉める"のは難しいと感じている人が多いのではないだろうか・・・。
何故だろう？上司が部下を見るとき、どちらかというと、欠点や悪いところのほうへ、長所や良いところよりも、目につきやすいからだ。
それに、上司が部下を変えたいと思うときは、その人の言動に悩まされているときである。だから、会話がいきなり問題に対する注意から始まる。相手からすると批判されることから始まる。
では、相手の反応はどうだろう？
"誉める"と、必ず笑顔が戻ってくることが多い。笑顔はポジティブな雰囲気をつくり出す。お互いの共感性は高まり、場のモチベーションが高まっていくことは間違いない。
では"叱る"と、どうだろう？相手は顔をこわばらせ、沈黙してしまう。口に出さないまでも、目が睨んでいる。ネガティブな雰囲気が漂い、反感だけが残り、やる気が失せてしまうことになるだろう。
こう考えてみると、"叱る"より"誉める"ことの方が、効用的にずっと大きいのは明らかなのだが、なぜ"誉める"ことに専念できないのだろうか？
よく聞くのが、「"誉める"とすぐに図に乗る」という言葉がある。確かにそんな傾向の人もいるが、単におだて上げるのではなく、"誉める"という行為にはそれなりの努力が必要だし、ルールがあるような気がする。
人は誰にも、良いところがあれば悪いところもある。できるだけ人の良いところに目がいくように、日頃から意識して、訓練しておく必要があるだろう。
特に、怒りぽい経営者は意識して訓練した方がよい。なぜなら、"誉める"ことによって生じる場の共感性は、業績の向上と極めて連動しているという研究レポートがあるという。
それから、おだてる行為と"誉める"行為は、本質的に違う。"誉める"行為は相手に対する敬意の表現であり、良いところをさらに伸ばしてもらいたいという成長への期待である。
人を"誉める"という行為は、正直で、心からの言葉でなければならない。自らの価値観のレベルを高めることで、真に"誉める"という行為が身につくのであろう。
（Ｈ３０．７．２）
