熟慮断行
2018年09月03日
"熟慮断行"とは、十分に考えた上で、思い切って実行するという意味である。
『孫子を読む』（武岡淳彦 著）の中に、次の一文が紹介してあった。
「弱体な国家は、常に優柔不断である。決断力に欠ける人々が、いかにまじめに協議しようとも、そこからでてくる結論は、常にあいまいで、それゆえ常に役立たないものである。また、優柔不断さに劣らず、長時間の協議の末の遅すぎる結論も、同じく有害であることに変わりない」（マキャベリの『政略論』）。
経営者であれば、誰もが同意する内容であろう。だが現実には、不決断の壁に悔いることが多いのではないだろうか・・・。ビジネスでは商機というのがあり、そのタイミングに乗るか否かで商談の可否が決まることが多い。
にも拘らず、なぜ不決断になるのか？著者は、その原因を『孫子』を引用し、次のように考えている。
「算多きは勝ち、算少なきは勝たず」（孫子）の算が読めず、迷ってしまう（心が逃げる）からだという。ではどうしたらいいのか？「進みて名を求めず退いて罪を避けず」（孫子）であり、邪心を去れ、邪心がなければ迷うことはないと示唆してくれている。
不決断、迷いの本質は、邪心にあるという。先ずは、意思決定において大切なことは、邪心を捨てること。すなわち、哲学・理念・信条に基づいて、論理的に行う必要があるのだという。蓋し、同感である。
さて、"熟慮断行"についてだが・・・。
"熟慮断行"の根本には、哲学・理念・信条が反映される必要がある。そして、達成すべき目的や目標に対して、次のような手順で戦略的な展開を行い、実行の可能性を高めていくことになる。
① 先ず、情報の収集と分析を行う
② ①に基づいて、統合的な状況判断を行う
③ ②に基づいて、実行可能な行動計画を作成する
そして、組織全体で行動計画の共有化を図り、実行に勢いをつくることが肝要だと考える。
ＩＧグループで提唱している「未来会計サービス」の本質は、"熟慮実行"による意思決定をオペレートするのに有効な、目標管理システムにあると考える。
さらに、「仮説～実践～検証」の経営サイクルを繰り返し行うことによって、仮説の質が高まり、意思決定の必然性が高まっていく。まさに、経営者の"熟慮断行"をサポートする考え方、仕組みではないだろうか。
（Ｈ３０．９．３）
