中村会計グループ

　長崎では、「おくんち」（10月7～9日）を過ぎると急に暑さが和らぎ、秋の気配が漂い始める。

　この時期、ＩＧ会計グループでは第４四半期に入り、今年度目標に対しての追い込み時期であると同時に、「次年度・基本方針」を決めて、次年度に対する仕込みをする時期でもある。小生が、10月中旬までに「次年度・基本方針」を幹部会で発表をする。それを受けて、各幹部はそれぞれが率いる分社・部門の「行動指針」を決めて、「次年度・行動計画書」の作成合宿（2泊3日）に備える・・・。

　今年は年初から、以前に購入していた『孫子』に関する書物を何冊も再読しているせいか、計画を立てること、すなわち"算段"の重要性を改めて嚙みしみている次第である。

　「勝兵は先ず勝ちて而（しか）る後に戦いを求め、敗兵は先ず戦いて而る後に勝ちを求む」（第四　軍形篇）。

　（勝つ方は勝つ見通しをつけておいて戦いを始めるが、負ける方は戦いを始めて勝機、勝ち目をさがす）

　「算多きは勝ち、算少なきは勝たず」（第一　計篇）。

　（事前に、情報とデータから理論的に勝算の有無を解明し、勝算が多ければ勝ち、少なければ敗れる）

　経営においても然りである。業績の良くない会社は、具体的な目標がなく、無計画である。つまり、確かな"算段"をしていないのである。赤字企業の9割方以上は、事前の"算段"さえすれば、すぐに黒字転換できると確信している。

　さて、ＩＧ会計グループは、来年35周年を迎える。まさに、転換期である。創業の原点に立ち返って、抜本的な"算段"を断行しなければならないと感じている。そのために先ず、何を為すべきか？

　35年も経つと、組織風土が定着化し、その空気を吸っているメンバーは、良くも悪くもＩＧイムズ化（集団化、組織化）していないだろうか・・・。主体性を失い、没個性化が進むと、互いの切磋琢磨がなくなり、結果として組織の進化も止まり、衰退化していく恐れがある。

　そこで、今回の「次年度・行動計画書」作成合宿は、メンバー各人に焦点を当て、徹底して自己を見つめ直す合宿にしたいと考えている。「①自己成長のために何を為したか？②組織のために何を為したか？③世のために何を為したか？」

　自らに問う！先ずは、徹底して自己の"算段"をしてみたいと思う。