危機意識
2018年12月17日
ＩＧ式目標管理をやっていると、自ら掲げた目標であるにも関わらず、その達成の度合いに相当の個人差が出てくる・・・。その差が、なぜ生じるのか？気になるところである。
なぜ、達成度合いに差が生じるのか？
目標の立て方や手段・方法の拙さなど原因があると思うが、要は目標達成に対する考え方や習慣を身につけているかどうかであろう。その考え方や習慣において、最も重要なことの一つとして"危機意識"を挙げることができよう。
なぜなら、目標とは次のように定義することができる。
「あるべき姿（理想）－現状」との差（＝リスク、問題）を埋めること。つまり、その差を埋めるために何をなすべきかを考えて、具体化したものを目標という。
このように目標を定義すると、目標が未達成であるということは、「リスク、問題」を放置したままの状態にあることを意味し、極めて危機的な状況にあるといえよう。その危機をしっかりと認識し、それと向き合う、健全な"危機意識"が大切である。
先だっての、目標達成率が極めて低い者との対話である。
「なぜ、こんなに達成率が低いのか？」、暫し考えて「決めたことを実行しなかったから・・・」 「なぜ、実行しなかったのか？」 「他にやる仕事ができて、優先順位を怠ってしまった・・・」 「じゃ、優先順位を怠らなかったら、上手くいったのか？」 「・・・・・」沈黙が続く。
目標に対する健全な危機意識の欠如が、「仮説～実践～検証」という経営プロセスの各段階における詰めを曖昧にしてしまっている。つまり、目標管理に対する考え方や習慣を身につける努力を怠り、無価値な仕事ぶり、生き方になってしまっている。
かつて、ドラッガーは『哲学という言葉を安易に使いたくないが、自己管理による目標管理こそ経営の哲学たるべきものである』という名言を残したが、肝に銘じている言葉の一つである。
目標とは、他人から課せられたノルマではない。自分の人生を豊かで、楽しくするために立てるものである。つまり、自分の生き方を考えることでもあるのだ。そのように考えると、目標達成に対する考え方や習慣を身につけることがいかに大事であるかが分かると思う。
若い頃の教訓、「有頂天になっていると、思わぬ罠に嵌まるぞ・・・」 「傲慢や慢心ほど、危険なことはない。自重を怠るな！」と。
ハザードラインを予め定め、日頃から健全な"危機意識"を培っていきたいと思う。
