投企
2020年03月30日
コロナウィルスの猛威になす術もなく、3月中に予定していたあらゆる行事が延期あるいは中止となり、まさに1ヵ月が過ぎようとしている。今尚も、予断を許さない状況である。
ＩＧ会計グループ主催の『ＩＧ後継者育成塾（第6期第10講）』（3月27～28日）も開催を、残念ながら、見送った。2ヶ月に1回のペースで開催であるし、今回のテーマは「なぜ経営計画を立てるのか～事業計画書」だったので、何とか実施したかったのだが断念・・・。
この後継者育成塾のオープニングで、話そうと思っていたことがあるので、この場を借りて紹介をしたい。
それは、"投企（とうき）"である。"投企"とは、ハイデガーによって提唱された哲学の概念である。「被投という形で生を受けた人間は、常に自己の可能性に向かって存在している。これが"投企"である」（ウィキペディア）。
つまり、「自己の存在の可能性を未来に向かって投げ企てること」であるといえよう。
私たちが生きていく世界はままならぬ世界である（被投性）。しかし、その世界で自己の可能性を試し、どう自己実現していくかは私たちの判断と選択に任され、委ねられているである。
少し難しい話になってしまったが、小生がなぜ"投企"という言葉に関心を持ち、後継者塾で話をしようと思ったかというと、経営計画をベースに展開する未来会計の考え方は、まさに"投企"と同じ概念であると直感したからである。
小生の書籍に『社長、経営はぜんぶ「逆算」でやりましょう』（あさ出版）というのがある。読み方によっては「"投企"的な経営」とは、いかにあるべきかを解説した本と言えなくもない・・・。（苦笑）
① まず、弊社は何のために存在しているのか（理念・目的を明確に描く）。
② その目的を具現化するための、未来のあるべき姿とは何か（"投企"）
③ 現状を直視する（被投性）。
④ 「あるべき姿－現状」とのギャップを捉える。
⑤ その差を埋めるために何を為すべきか（戦略と戦術）。
⑥ 「仮説～実践～検証」を通して、"投企"の質を高め、続ける。
「経営とは環境適応業である」というが、自らの未来に対してあるべき姿（ヴィジョン）を描き、そこに自らを投げ企てることである。（受動から能動へ）
"投企"とは、「主体的価値を創造する生き方、経営」であるといえよう。
