中村会計グループ

　春といえば、季節の風物詩は「新入社員」だ。新しい出逢いドラマがはじまる季節でもある。弊社も、新しい仲間が３人（新卒者が２人、中途採用者が１人）増えて、新たなエネルギーが充満し、活気づいているところである。

　今年はコロナウイルスの関係で、自宅待機を余儀なくされている人たちもいるそうだが、「いつでも本番ＯＫ！」という状態で待機しておいて欲しい。恐らく、入社後「待ったなし」　の状況になるであろうから・・・。

　さて、「鉄は熱いうちに打て」という諺がある。つまり、「精神が柔軟で、吸収する力がある若いうちに鍛えるべきである」という意味合いがある。

　その意味においても、入社当初においての「新入社員」の教育は大変重要な経営的な課題だといえよう。

　そこで、"育てる"ことについて考えてみたい。

　大企業においては、社内において「新入社員の教育制度」が確立されており、一定期間において、組織人としての心構え、マナーなどを教えた上で、各部署に配属されるようになっている。しかし、多くの中小企業にはそういった制度がなく、配属された先の上司任せといった感が強い。そして、上司との人間関係で、すぐに辞めてしまうという、もったいない話もよく耳にする。

　「育てる」とは、社会人として適応できるように変化してもらうことだ。今までに身につけてきた習慣、能力、考え方などを社会人に相応しいものに変化させる、変化してもらうことだと考える。

　ＩＧ会計グループには、「ＩＧ式目標管理システム」というものがある。その資料を配布し、しっかりと読み込んでもらうことから始める。

　弊社は、「ＩＧ理念」を具現化する唯一の手段として、このシステムを個人と組織の成長の原則としている。ドラッカーがいう、「一人ひとりの主体性を尊重する自己統制的な管理手法（＝目標管理）こそがマネジメントの哲学である」という考え方に共感するからである。「何のために職業会計人としての仕事を選んだのか？（目的）」「その目的を遂行するためには何を学び、身につける必要があるのか（目標）」「その目標を達成できた暁には、どんな自己を実現できるのであろうか（あるべき姿のイメージ）」等々、しっかりと考えて、日々の仕事を通して、自己研鑽に励んでもらえるように、環境を整えたいと思っている。

　人を育てるということは、組織全体の共同作業である。一日でも早く、頼れる職業会計人に成長してもらうように、皆で声掛けをしたいと思う。