中村会計グループ

　"ｍｕｓｔ"という英語は、中学の時に習った単語（助動詞）である。

「・・・しなければならない」とか「・・・してはならない」といった義務・否定などの命令的な言葉として、その当時のインパクトの強さが、今なお、記憶に残っている。

なぜ、その記憶を思い出したかというと、『実践するドラッカー（全５編）』の一節の次のような文章が紹介されていたからだ。

『第一に身につけるべき習慣は、"なされるべきこと"を考えることである。何をしたいかではないことに留意してほしい』（『経営者の条件』ｐ３）

　ドラッカーは、成果を上げる経営者の特徴として、次の8つのことを習慣化していると述べている。

①   なされるべきことを考える、②　組織のことを考える、③　アクションプランをつく

る、④　意思決定を行う、⑤　コミュニケーションを行う、⑥　機会に焦点を合わせる、⑦　会議の生産性をあげる、⑧　「私は」ではなく「われわれは」を考える。

　これらは、いずれも成果を上げるための大切な要件だと思うが、その第一の習慣化として、「なされるべきこと」を掲げている。

　『実践するドラッカー』の中では、第一の習慣化である「なされるべきこと」について、次のような解説を施している。

　「組織に属する知的労働者は、組織への貢献を通して社会的役割を果たすことが期待されている」として、成果をあげるための優先順位を「"ｍｕｓｔ"～ｃａｎ～ｗｉｌｌ」で考えるとしている。

先ず「"ｍｕｓｔ"＝なされるべきこと」、次に「ｃａｎ＝できること」、最後に「ｗｉｌｌ＝やりたいこと」を問うのだと・・・。

　どうだろう？この優先順位に関しては、いろいろな意見がありそうな気がする・・・。

　ドラッカーの考え方を紹介した著者の立場は、明確である。「組織人である以上は、組織の使命を無視して、自分のしたいことを優先させるのは本末転倒である」ということだ。

　それから、「ｍｕｓｔ」を意識することで、自分に「できないこと」がはっきりしてきて成長の機会を得ることができる。そして、その繰り返しが自分自身と組織の成長につながるのだと・・・。

　さらに、自分と組織の「ｗｉｌｌ＝やりたいこと」が一致していけば、最高の成果を期待できるとしている。

　成果をあげる優先順位「"ｍｕｓｔ"～ｃａｎ～ｗｉｌｌ」について、考えてみたい。

（Ｒ２．５．２５）