知的資産
2021年09月17日
先週９月９～１０日、『ＮＮ構想の会・第２１回全国大会』がオンラインで開催されて、全国から多くの方々の参加のもと、無事に終了することができた。偏に皆様の協力のおかげだと感謝の気持ちでいっぱいである。
基調講演、パネルディスカッション（第Ⅰ、Ⅱ部）、分科会（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ部Ａ～Ｈ）とメニューが豊富で、学ぶこと多き、充実した２日間だったと思う。大会の詳しい内容については、ホームページなどで見聞できるので、関心のある方は立ち寄って頂きたい。
さて、基調講演～「専門家と地域金融機関のチームによる中小企業伴走型支援のパラダイムシフト」で、講師のお招きした日下智晴氏（金融庁）が事業性評価に基づく融資のあり方で、"知的資産"分析の重要性について話をされていたので紹介したい。
"知的資産"とは、人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の目に見えない資産のことで、企業の競争力の源泉となるものである。バランスシートだけでは把握することができない、この"知的資産"をしっかりと掌握することがコロナ禍でクローズアップされてきているという。
コロナ禍で同じ影響を受けて、どこの企業も、顧客が激減し、売上減少の状況に陥っている事実がある。このことはある意味、やむを得ないとしても、問題はアフターコロナのおける回復軌道に乗ったときの企業格差であろう。
つまり、客足の戻り・売上の回復に、次のような差が生じるのではないかという。
① すぐに回復できる、② 徐々に回復する、③ 回復の遅れが生じる。
この差は、財務には無相関であり、"知的資産"のみで決まるのだという。例えば、自社の原状回復を、うずうずして待ち望んでくれているロイヤリティの高い顧客がどれだけいるのか、などである。
"知的資産"に関して詳しく知りたければ、中小企業基盤整備機構がまとめた『知的資産経営マニュアル』を参考にするといいだろう。
その中に、「知的資産経営」を実践するための、次の４つのステップが紹介してある。
①自社の強みを認識する（"知的資産"の棚卸）
②自社の強みがどのように収益に繋がるかをまとめる（ストーリー化）
③経営の方針を明確化し、管理指標を特定する（見える化の技術）
④報告書としてまとめる（見せる化の技術）
実は、これらの手順、ステップは、ＩＧ会計グループが行っている経営者のための『将軍の日』（中期5カ年計画策定セミナー）と、ほとんど同じである。
ぜひ、参加して頂き、自社の"知的資産"経営を再考し、活かして頂きたいと思う。
"考える言葉"ｼﾘｰｽﾞ（２１‐３６）
