チェンジリーダー
2021年12月23日
先週（１９～２０日）、コロナで開催を見送っていた『ＩＧ後継者育成塾』（第17期）をやっとスタートさせた。
世代交代期にある今、事業承継は重要な経営課題の一つである。その中でも、後継者（トップリーダー）を如何に育てるかは、企業のゴーイングコンサーンにとって、最も重要かつ難しい課題だといえよう。
『ＩＧ後継者育成塾』では、「経営とは戦いである」という前提に立って、次に掲げる３つの戦いをきちんとできるリーダー的人材を育成することを目的としている。
①組織との戦い（統率力、求心力）
②環境との戦い（洞察力、適応力）
③変化との戦い（創造力、革新力）
そして、「時代は乱世であり、過去の延長線上に未来は描けないのだ」という認識に立って、「分析予測型」ではない、「洞察創造型」の意思決定ができる"チェンジリーダー"になってもらいたいと思っている。
もう数十年前に、"チェンジリーダー"の必要性を唱えた人がいる。Ｐ・Ｆ・ドラッカーである。そして、ドラッカーは"チェンジリーダー"を次のように定義している。
「"チェンジリーダー"とは、変化を機会としてとらえる者のことである。変化を求め、機会とすべき変化を識別し、それらの変化を意味あるものとする者である」
そして、"チェンジリーダー"の心得として、次の4つの条件を示唆している。
①捨てる勇気をもつこと（体系的廃棄）
②カイゼンを続けること（継続的改善）
③成功を常に追求していること（成功の追求）
④イノベーションを率いること（変化の機会）
ドラッカー曰く、「今日のような乱気流の時代にあっては、変化は常態である」、そして、「変化はコントロールできない。できるのは、その先頭に立つことだけである」と。
つまり、リーダーに求められるのは対処能力ではなく、創造的破壊（イノベーション）ができる価値観を持つ人、つまり"チェンジリーダー"としての存在であるといえよう。
ドラッカーは、チェンジリーダーとしての3つのタブーを指摘している。
①現実に即さないイノベーションに走ること
②「新奇さ」をイノベーションと混同すること
③「組織改革」のポーズに満足すること
変化をチャンスとみなす"チェンジリーダー"こそが、明日を変える人である。
"考える言葉"ｼﾘｰｽﾞ（２１‐４６）
